一、门面续租涨价怎么办？
当门面续租涨价时，您可以考虑以下几点应对措施：
1. 了解市场行情：与其他附近商家或物业管理机构进行交流，了解市场上类似门面的租金涨幅情况，以便能够有个底价进行磋商。
2. 重新评估商铺价值：与门面的房东或物业管理方进行沟通，了解门面的价值和周边设施的变化。如果商铺价值有明显提升，您可以考虑接受涨价并在续租合同中加入相应的条款和条件，以保护自身权益。
3. 增加合作机会：如果门面续租价格涨幅过大，您可以考虑与其他商家合作，共同承担租金。例如，可以与邻近商家合作开设一个类似联合体店面，分摊租金成本。
4. 寻找其他选项：如果续租价格涨幅过高，您可以考虑寻找其他更适合的门面，可能有更优惠的租金条件和位置。与房地产中介或物业租赁中介进行咨询，了解市场上其他的门面租赁选择。
5. 谈判和洽谈：与房东或物业管理方进行充分的谈判和洽谈，表达对门面续租价格涨幅的关切并提出自己的诉求。可能可以通过协商和讨价还价，达成双方都可以接受的租金价格。
总之，在面对门面续租涨价时，了解市场行情、重新评估门面价值、增加合作机会、寻找其他选项以及谈判和洽谈等方法都可以帮助您更好地应对这种情况。
二、我刚和厂家合作，第一批货刚进，厂家就提价我该如何谈
首先要了解厂家的提价是不是有道理的，这个心里要有谱。
然后做采购么，原则就是压价，所以当然不愿意他的提价，但是有时候不是我们不愿意厂家就不提价。
做足功课，出去寻另外一家的价格，一般都是寻得到的，如果寻不到，要不就是你能力的问题，要不就是这个物品是垄断行业的东西，如果是垄断行业的东西，他要加价，你就受着呗！
再就是，难道你没有签订购买合同么，如果是长期供应商？
对你提出的案例还有很多细节不了解，所以能说的只有这么多···
三、供应商提价如何应对
垄断的利润永远是最高的，同理，你的供应商被卡死了，你怎么办？
进行竞标是一个通用的方法，对不同的部件等进行拆分竞价，控制一家供应商的在总量里面的比例。同时寻找新的供应商。
在目前形势下，首先考察供应商的涨价的理由。其次进行供应商的再选择，再次就是尽快找人与供应商进行谈判。
四、面对主要部件的供应商提价，有哪些方式处理？
1/ 主要部件的供应商必须选择两家以上。
2/ 在选择供应商时，不能只以价格竞标（那样终究会使产品因质量而失败），必须考虑供应商的利润，才是长久之计。
3/ 面对供应商提价：
双方有依据的协商。
换厂家。
斩时满足要求，回头找新厂家。
五、面对供应商涨价要求，我们应该从哪些方面采取对策对应？
其实从大体环境来说，涨价不是无理的，只是可能这个供应商的表达方式或者与你的沟通方式的问题，现在做订单的人，不单单是你一个人遇到这种事情。如果遇到这种问题，建议可以考虑几下几种方法：
1）水涨船高，跟你的买家涨价
2）可否适当找替代的面料去做这个单子，与工厂沟通，类似的东西但价格便宜些，以降低成本
3）如果以上都动过脑筋了，问可否在数量上多动动脑筋？比如，原先计划的是500件，现在能不能加量到2000件，这样面料商有会亏本，自然会帮你做了。