一、做为一个公司的小领导，我应该如何和下属谈心？
谈心 就是沟通 取决于你的下属遇到了什么样的问题 你要和下属通过沟通解决什么问题。如果对方和你缺乏信任，不愿打开心扉，自然沟通就很难有成效。所以，谈心谈话的前提是 ：下属对你要有一定的信任。这样，你的话 他（她）才有可能听的进去。
如果事前你们缺乏足够的信任基础，但又不得不谈，那就需要做一些铺垫，以打消下属顾虑，让其逐渐变得愿意和你沟通真实想法。
作为领导，也要直言下属工作中的优点和失误，关键是你的态度要端正，职场人都不傻，所以正心诚意永远是第一，只要你抱着为他进步，把工作做好的态度，沟通谈心就会有效果。
祝你一切顺利！
二、你在跟下属谈心时常用的技巧有哪些？
尊重且直接。一旦别人感觉到你在“绕”，那么你得到的答案也未必“真”了。
三、谈心的技巧有哪些？
谢邀
我和朋友在一起的时候，大多时候是晚上或是深夜，黑暗的夜晚给人一种不可思议的氛围
而我们总会在这时候谈心
但是
我没有“和他去谈心”这种主动的想法
一切都是气氛使然
我们总会不经意间就说出自己的故事，交流想法，放飞自我
想倾诉，想分享，想倾听，想了解
想被倾诉，想被分享，想被倾听，想被了解
谈心，不是一种博得信任或好感的手段
我觉得他是双方互相悉知和信任的一种表现
但凡刻意的“谈心”都不应当被称为谈心
内容是什么都无所谓，并不是说说到很隐私的内容才算是谈心
只要把想表达的感情传达给想理解你的人那里，这就是谈心
四、作为管理者，如何在面谈沟通中合理指出下属的一些工作问题，让下属内心能够真正接受并改正?
1.作为管理者要意识到，这些问题不是你说一次就能解决问题的。“不二过”是个非常高的要求。
2.作为管理者首先还要看，这个问题是下属本人的问题，还是制度缺陷，还是资源不足；如果是他本人的问题——那是他意愿问题、是能力问题还是意识问题。才能对症下药来解决问题。
3.如果是意愿问题，靠谈问题本身解决不了，得找出为什么意愿不足的原因，能解决解决，不能解决就调整工作内容或者换人吧。
4.如果是能力问题，那解决不了，调整他工作内容或者换人吧。
5.如果是工作意识和工作习惯问题，那需要4-5次反复提示甚至奖惩等才有改善可能。
6.一对一改造一个成年人，这事儿太难了，尽量用制度流程、绩效考核，团队氛围去同化融合他。