一、公司人心不稳！想和员工谈心！准备几个问题关于公司的！有哪些呢？
如果是个别高层人心不稳，可以去谈下心，如果是普通员工或普遍现象的话 ，不谈心还号，一谈心明天就辞职了，老板主动找员工谈心，员工第一想法就是老板要给我洗脑了
员工心不稳，归根结底是老板做事业的心不稳，或是员工没有感觉到老板想做事业的心，一个想做事业的老板会为自己的员工做最完美的规划，先从薪资体系和晋升入手，让员工挣到钱，然后逐步植入公司文化。
只有公司有自己的文化，当出现部分员工心不稳时，根本不需要老板，很可能同事或者领导就会就回去和他谈心。
二、hr与员工的日常谈话应该聊些什么呢？
1、员工家庭生活话题（孩子、配偶、父母关系）；
2、公司企业文化；
3、员工所在部门整体工作情况；
4、员工对其他部门工作配合情况看法；
5、员工个人工作情况或需要资源。
三、提问:领导喊我和员工们谈心，主要是心里动向、工作态度和对公司的期望以及不满，我应该如何谈呢？
肯定不能直来直去。建议从员工的同学、朋友与家人的角度去谈，并且事先做好功课。第一，对员工的基本情况、学习情况、家庭情况、主要经历……要有一个基本的了解，以免找不到话题；第二，不能千篇一律设置问题，要充分考虑每名员工的个性特征、工作表现、兴趣爱好、行为习惯及其工作中的小圈子，不要给人探人隐私的嫌疑，要保持必要的职业情操，确保不泄露个人秘密尤其隐私；第三，要选择合适的场合进行交流，并且考虑员工当时手头的工作是否紧急，不能为完成任务而完成任务。其实，平时多关心、关注每一名员工，把工作安排在不经意中，那是最好的。
四、国企新员工谈话，内容是你有啥收获，你觉得对公司对工作有什么想法建议?
收获就说自己的成长啊，说说自己学到了什么，提高了什么。这个部分就是看你自己有没有上进心，有没有及时总结，有没有进步。
想法建议嘛如果有担心，就少说几点，说的时候注意具体，不讲大而泛的内容，因为大而泛的内容不实际，也不好采纳。具体的内容主要还是聚焦在提高工作能力和工作效率方面，出发点是自己怎么可以做的更好，需要哪些支持。
五、如何有效进行员工谈话？
沟通前准备：
- 了解过往工作经历，可提炼1-2个，你感兴趣且与沟通主题相关的点；
- 通过其主管、周报、WIKI等渠道，了解其近半年的工作表现，突出表现及待改进的点；
沟通阶段：
1、简单寒暄；
- 夸奖式切入：你今天的穿着很清爽 / 新买的衣服么，哪里买的 /
- 通用式切入：最近这个项目压力是否很大/我们部门很久没团建了吧等
2、切入主题
- 从过往工作经历和近期表现，慢慢切入正题；
- 表明自己来意，明确此次沟通的主题和目的；
- 倾听员工想法和意见，以及是否有补充修正；
- 沟通完成后，给双方留下不那么正式的TODO；
3、沟通原则
- 换位思考，同理心；
- 耐心倾听，忌一味单向表达；
- 平等尊重，合适角度切入；
- 合适地点和时间，承诺部分可保密；
六、怎么和员工沟通交流？多长时间做一次？都聊哪些方面呢？员工不爱说话怎么办？
我也遇到了同样的问题，就分享一下我自己的做法：
1、定期常态化沟通，形成一个好的氛围，沟通是相互的，切记不要只说不听。
2、建议新同事入职一个月谈第一次，主要聊聊适应性，工作困难，心态，有什么可以帮他。
3、建议入职3个月谈第二次，一般第三个月是淘汰、转正、升职的分水岭，总结，督促，帮助。
4、聊最近工作情况，心态，生活，家庭，情感。
5、不爱说话基本是你的话题不到心坎上，多说说他好的地方，让他知道你关注他，聊一写轻松的话题，生活上，情感上，多一些建议，以自己的经验来分享。
七、做为一个公司的小领导，我应该如何和下属谈心？
谈心 就是沟通 取决于你的下属遇到了什么样的问题 你要和下属通过沟通解决什么问题。如果对方和你缺乏信任，不愿打开心扉，自然沟通就很难有成效。所以，谈心谈话的前提是 ：下属对你要有一定的信任。这样，你的话 他（她）才有可能听的进去。
如果事前你们缺乏足够的信任基础，但又不得不谈，那就需要做一些铺垫，以打消下属顾虑，让其逐渐变得愿意和你沟通真实想法。
作为领导，也要直言下属工作中的优点和失误，关键是你的态度要端正，职场人都不傻，所以正心诚意永远是第一，只要你抱着为他进步，把工作做好的态度，沟通谈心就会有效果。
祝你一切顺利！
八、领导每两个月和员工一对一谈话，这一次我该说些什么？
每一次谈话的架构可以都类似，包含以下内容:
-这段时间的工作总结，提纲挈领地展现自己的工作成果，最好有数字，案例以及跨部门同事的肯定。
-目前手上的重点项目进展，给领导汇报，寻求领导的指示。
-询问领导对自己表现的评价。
-提出一些新想法，与领导探讨。