一、当有人要求你评论领导，你应该把握基本的说话原则是什么？
要求你评论领导的，绝大多数，99%以上的人，都没安好心。
在同一个职场，除非这个领导骚操作得罪了所有的员工，那你在其他员工面前说说该领导的坏话（也是实话实说），根本没什么，即拉近了你和其他群众的距离，又确定了统一战线。
BUT！在职场上，无论是普通同事还是关系比较近的朋友，当被问要求评论领导时，大方向是：
一.千万千万千万别说领导的坏话！说了，你就走远了，在场总有几个嘴碎的。拿你的话语原封不动的传给领导那儿邀功。
二.要一定程度上肯定领导的工作能力！职场上，什么都是假的，能力是硬家伙。没有能力，哪来高薪；没有能力，哪来发展。说领导能力强、有大局观、整体统筹本领OK，是没错的。
三.说事，别说主观情感！什么意思？找你要评论领导的同事，其实他们最想听的是你说领导坏话，这么做的目的，要么借你谩骂发泄他们内心的怒火；要么装熟，做假朋友，套你的话和真实想法，以此未来利用你或出卖你。这时，成熟的做法是，不从主观角度谈领导（例如“领导就是个SB，没啥本事”这类话不要说），而是谈事情（不要谈细节，讲个大概即可，例如“上次领导强行要我们加班，还没加班费，我能怎么办，加呗，为了公司啊”）。让听众自己从你说的客观事情中品味你的意思。这么做，你即没亲口说领导的不是，也在客观反映典型事件，表达了你的想法，没有可供别有用心之人指摘的把柄！
二、体制内提拔前领导一对一谈话怎么说？
可以采取“感谢+感受+表态”的模式。
首先是感谢。就说衷心感谢组织的培养和领导的支持，感谢领导对自己的信任与肯定，感谢领导为自己争取这来之不易的机会。
其次是感受。面对组织给予自己的机会，自己既感到责任重大，又感到使命光荣；内心既兴奋又激动，既有了满满的动力又感到沉甸甸的责任；
再次是表态。就说面对领导的信任和支持，自己有信心有能力，勇挑重担，勤勉工作，完成领导和单位的各项工作任务，不辱使命。
最后，无论自己最后能否提拔，自己都会一颗红心两手准备，始终做好领导交办的各项工作，请领导放心，请组织放心。
以上表述仅供参考，自己可以结合实际，按照这个表述的模式进行话语的完善。
三、请问对领导的优缺点该怎么写？
先说优点，先夸一通，最好结合事例来说，最后说一句我也没有意见，就是提一点希望，希望什么什么。
个人觉得这样的句式比较能够让人接受，毕竟谁也不喜欢听缺点，特别是有时候你自己都搞不清领导有什么缺点。
四、老板找你谈话要准备什么？
首先，请提前确认谈话内容。老板不会无缘无故的找下属沟通，尤其是跨级下属。
其次，如果是谈工作，请提前准备相关数据报告。要精简明了，并且自己要牢记一些核心数据。如果数据比较庞大，建议准备两份报告，老板与自己人手一份，方便随时查阅。如果是谈私事，态度务必诚恳，诚实。有问必答，并且尽可能的掌握沟通方向。（可能性比较小）
最后，老板交代的任何事情，请完成后第一时间回报，若在短期内无法完成，最少也要主动定期汇报进度。
祝好！