一、新入职领导谈话怎么回话
直接承认，这确实是缘分导致我们在此。领导，指在公司里或者在某个场所里具有决定事情的方向或者行动目标的权力，在这个位置就要负起相关的责任。
一起，指在一起工作或者学习，后来分手了，但是如今见面相聚在一起，可以相互交流谈话。所以对他的问题做出肯定就行。
二、刚入职领导找我谈话
一、多学多问
在职场生活中如果不知道怎么跟领导交谈，那就可以借助工作的机会，多多向领导请教。因为领导要对整个团队负责，他有这个义务让你快速的上手工作，同时也能和领导拉近关系。主动询问更能体现我们的工作态度积极，并且不会让我们自己在后续的工作中因为不熟悉工作流程等等而犯错，这些错误看着都比较小，但实际上在领导眼中就是不负责的表现。
二、主动询问工作安排
新入职一家公司很多时候我们只需要在工位上等待领导给我们分配就好了，其实我们主动去找领导询问我们接下来的工作安排更为合适一些。出其不意的方式可以让我们在领导的脑海中印象更加深刻，同时也体现出我们十分喜欢当前的公司前景，领导肯定也更喜欢这种主动询问工作安排的员工，这样的员工更能承受挑战和压力。
职场生活中这两个方法都十分有利于和领导交谈，并且不会因为是第一次见面而感到有些尴尬，同时也加深了领导对我们的正面印象。
三、刚刚入职,领导要谈话怎么回答
不同领导关注不一样，一般比较轻松。问你对公司的要求，工作生活上的困难，个人规划等。祝你工作顺利。
四、刚刚入职,领导要谈话怎么办
1.选择实际提升职加薪
新人在试用期快结束面临转正时，可以尝试一次升职加薪的申请，前提是你在试用期表现良好。错过了转正前的机会，半年之内暂时不要提升职加薪，否则会给领导和人事部门一个只看钱、不稳定的印象。
2.认真研究公司规模制度
什么条件的员工可以升职，可以加薪并不是领导一个人讲了算数，每个企业往往有自己的绩效考核标准。认真研究企业升职加薪标准，一年几次，调整幅度等，然后就需要你积极表现，调薪升职月份前夕找领导谈。
3.成为掌握公司核心资源的骨干
所有企业都是以追求最大盈利为目的，每个商业决策都非常谨慎慎重。如果你成为了掌握公司核心资源、客户资源的骨干精英，相信涨薪升职一切都有可能。
4.用自己的业绩说话
列出以往的工作业绩，突出说明自己对公司的价值，让你的领导和人力部门发现“留住你，绝对是一桩保赚不赔的潜力股”，公司自然会答应你升职加薪的合理要求。
5.好聚好散留好口碑
如果上面的尝试都没有达到效果，要么接受现实，要么一走了之。但无论怎样，要记得“好聚好散”的原则，无论在哪个圈子混，要在行业中留下一个好口碑。
五、刚入职领导找谈话,该怎么说
1、是工作能力比较强、业绩较好
为做出更大贡献，经研究决定为其升职，一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好作罢，继续原岗位工作（比如：由技术骨干升为部门主管等）。
2、是岗能不匹配的
有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的，根据一段时间考察和工作实践，公司内部有更适合其能力发挥的岗位（比如：由行政部门调岗到销售部门）。经协商，在待遇不变或略有提升情况下调岗，这种情况一般都比较顺利。
3、是调低岗位的
这种情况一般是绩效考核不合格，根据考核管理办法，应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的，这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定，只能一视同仁、公平对待，否则制度权威性就受到挑战，希望其通过努力，来看考核有所提高，如果不能接受这样的情况，可以协商解除劳动合同。
4、是特殊调岗的
公司难免会引进部分关系员工、背景员工，虽然考核一般或较差，出于公司某些特殊情况考虑，不得不按照某些领导的要求为这些特殊员工调岗，以发挥他们后面的关系为公司效力，如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班，学历能力一般，但希望去学习做秘书或外贸销售的工作，HR部门还只能想办法满足。这种情况，HR部门只能依领导意见办事，还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。
5、调岗以绩效考核结果为依据
不管是升岗、降岗或平调，我们主要以绩效考核结果为依据，结合公司岗位用人需求计划与笔试、面试、综合考察情况，最后确定调岗的人选，都是在阳光下、相关人员共同参与的，其公平性是有说服力的。
6、胜任力评价为基础
不管是哪种调岗，都是以员工对岗位的相对更能胜任的评价作为基础的，这种专家意见评价的方法更有权威和说服力。
7、岗位用人需求为前提
调岗必须以某岗位的用人需求为前提，如果该员工业绩特别好，但该岗位无需增加人员，目前在职人员都能胜任工作，暂时也不会进行调岗，先予保持目前状态，作为“储备人才”随时备用。
8、协商处理为一贯方法
不管是哪种调岗，都首先要找到被调岗人员解释，说明理由、规定、目的，对公司、部门和其本人会有什么好处等，确实是非调岗不可，而直接上级无法说服的，HR部门或其他领导可共同劝导，以促使其接受公司的意见，如果实在不接受调岗，公司一般不会让步，就会协商解除劳动合同。
当然，也有极少数情况被员工反说服的，公司也会收回原来调岗意见，暂时不用调岗处理。这种情况是非常少的，这说明HR部门或其他领导未考虑周全，对被调员工了解不全面，发生这样的情况非常不好，对HR部门权威和公司威信都会受到影响，是工作能力不强的表现，应尽量避免。
9、妥善处理员工申诉
员工岗位异动都会给予公示3天，难免出现其他员工提出异议，对此，我们会根据申诉的具体情况分别处理，如果认为公司合理的，则给予充分解释，让其理解，进而接受、无意见；如果认为申诉合理，则给予充分调查，是不是原来占有信息不全面，如要修改，则需要给予相关各方充分沟通和解释。
总之，有员工申诉是好事，说明大家非常关心调岗，如果HR部门作的任何事情，没有人提出意见，反而不利于HR部门工作的提升，可能有不少意见，但大家不想提、懒得提，说明大家对HR部门的意见或平时做法意见非常大，因为，意见“提了也白提”。
岗位调高容易被员工接受，调低则是比较难做的事，所以，要公司里要形成绩效型、学习型企业文化，大力宣扬并让所有员工自觉接受岗位“能上能下”的竞争意识，如果企业没有这样的正气、员工不具备这样的正能量，调岗工作容易走形式、走后门，不利于公司、部门发展，对员工个人发展也是不利的。
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六、新公司入职前领导找谈话
1、让2新员工明确直属上司工作态度及公司工作氛围，作为下属需要持有的理想工作态度。了解新员工入职后对公司的映像，并请他谈谈他的期望。
2、给新员工介绍一下遇到问题和困难时解决的途径和方法，强调职业道德。
3、我觉得应该问下新员工对公司业务方面的总体了解，对新员工本人的工作职责或内容方面是否明确，以及有什么需要解决的问题。
七、新入职领导找员工谈话内容
事业编入职前领导谈话内容需要重点表达两个方面意思：
一是自己对这个集体的了解以及对加入这个集体的自豪感；
二是表明自己的态度，诸如好好学习，努力工作，团结同事，争取早日独当一面等等。此外，在与领导的交谈过程中，还要注意自己的着装、坐姿、眼神、说话的语气等。
八、新入职大领导找谈话
1、让2新员工明确直属上司工作态度及公司工作氛围，作为下属需要持有的理想工作态度。了解新员工入职后对公司的映像，并请他谈谈他的期望。
2、给新员工介绍一下遇到问题和困难时解决的途径和方法，强调职业道德。
3、我觉得应该问下新员工对公司业务方面的总体了解，对新员工本人的工作职责或内容方面是否明确，以及有什么需要解决的问题。
4、在工作之余，可以在新员工工作的地方像聊家常那样，闲聊几句，问下新工作是否顺手，有哪些方面不懂，和同事关系处的怎样，工作中，生活中是否需要帮助等。
九、刚刚入职,领导要谈话吗
入职谈话是领导发言员工在下面听讲学习方法