谈心谈话提纲问题清单

演讲与口才 2023-06-26 14:31 编辑:admin 159阅读

一、谈心谈话提纲问题清单

1.

对公司的发展方向是否了解;

2.

对公司的文化氛围有哪些建议;

3.

对公司的发展前景是如何看待的;

4.

公司整体的管理水平有没有需要改善的地方;管理制度方面,员工访谈一般会问:

5.

公司的规章制度执行效果如何?

6.

领导一般会交代什么样的工作。本职工作层面,员工访谈一般会问:

二、谈心谈话的提纲

谈话提纲一般应包括:

1.谈话准备情况。

2.谈话目标和要求。

3.谈话方式和步骤。

4.谈话策略和证据使用

走读式谈话的开展,必须制定谈话方案,明确谈话时间、地点、人员,报经领导批准后方可开展;谈话时间不得超过当晚12时,严禁英雄将谈话对象留置过夜。

三、2021谈心谈话提问题

考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻,也不能天马行空。有什么说什么,一定要实事求是。反应的问题对事不对人,有意见要一针见血,不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答,有就是有,没有就是没有。回答问题态度要端正。

四、谈心谈话提纲问题答案大全

任前谈话一般是任职公示时间结束后就可以开始谈话了,具体的要看该职位的重要性和部门的忙碌情况。

一般都是任职公示完的第二天或者即将公示期结束前谈话,主要还是由组织部门负责或是分管领导开展,向即将任职的领导讲清岗位职责和组织要求,提出工作希望和注意事项,确保工作有序开展。

五、谈心谈话提纲怎么写

回答如下:与员工谈心的主题可以根据具体情况选择,以下是一些常见的主题:

1. 工作表现:与员工谈心时,可以询问他们对自己的工作表现的看法,了解他们的自我评价及对工作的态度和意见,同时也可以给予一些建议和指导,帮助员工更好地工作。

2. 个人发展:与员工谈心时,可以询问他们对个人发展的规划和计划,了解他们的职业目标和职业发展的期望,同时也可以给予一些建议和帮助,帮助员工实现自己的职业目标。

3. 团队合作:与员工谈心时,可以询问他们对团队合作的看法和体验,了解他们在团队中的角色和贡献,同时也可以提出一些团队合作的建议和改进意见,帮助员工更好地融入团队。

4. 员工反馈:与员工谈心时,可以给员工提供机会,让他们分享自己的想法和反馈,了解他们对公司和工作环境的看法,同时也可以倾听他们的意见和建议,以便更好地改进和优化工作环境。

5. 激励和奖励:与员工谈心时,可以谈论激励和奖励的话题,了解员工对于激励和奖励的看法和期望,同时也可以给予一些激励和奖励的建议和方案,帮助员工更好地实现自己的目标和愿望。

六、谈心谈话的问题提纲

没有固定的格式和模式,采访提纲最基本的要求就是其中要包含:此次采访的目的、时间地点等行程安排、以及采访的预期成果。次要包含的如采访工具、采访对象的注意事项(风俗习惯、宗教禁忌、身体状况)等则按照实际情况而定。

注意:

1、访谈提纲中的问句不宜过多,以2-4个为适宜。

2、访谈提纲中的问句避免低效率、诱导。

3、访谈提纲中的问句尽量以开放性的表达方式。

4、根据研究问题和研究的目的设计访谈形式及访谈问句。

七、谈心谈话内容提要

发表一下你未来工作的愿景、对工作的忠诚度,认真度。

在未来的工作中,下属对提拔比较感兴趣。领导准备提拔下属,对自己的下属本身工作有自己的想法,特别是下属觉得对未来的工作有明确的目标和愿景,会给各位领导留下好印象,未来工作也很好发展。

其次,要注意领导非常在乎下属对工作的忠诚度。只有下属自己亲口说出来,才会得到领导的真正认可。因为一般的情况下,每个人都不会违背自己亲口做出的承诺,一把手正是摸清了人性的这个特点,在准备提拔下属之前,都会当面确认一下下属对自己的忠诚度。比较聪明的下属,只要一把手找自己单独面谈,无论是不是职位提拔,都会想办法表达忠诚,这种方式是拉近关系的最佳方式,也会在很大程度上让一把手更加认同。

八、谈心谈话题库

区别1:所指向的主体不同。

谈话人的主体一般是发起谈话的人;被谈话人是指被沟通被谈话的人,谈话对象指的是谈话沟通的双方。区别2:谈话的目的不同。谈话人通过谈话,希望达到对事实、情感情绪等有所了解。被谈话人通过谈话,使谈话人对自己有所了解。谈话对象一般仅指明谈话双方是谁,自身不带目的性。区别3:发起行为的主动性与被动性不同。谈话人是发起谈话的一方,具有主动性。被谈话人是接受发起谈话要求(邀请)的一方,具有被动型。谈话对象双方则是主动与被动的相结合,通过双方的互动从而达成谈话。举例:我找别人谈话,那么在这个过程中,谈话人就是我,被谈话人就是我找的那个人,谈话对象就是我们两个人。

九、谈心谈话提纲问题答案模板

一、与干部交心谈心要做到“五必谈”:

有情绪的党员干部“必谈”。采取上门交谈的方式,对思想有情绪的党员干部进行交心谈心,重点谈组织对他们的期望、谈他们存在偏激认识的原因、谈偏激情绪对个人的危害等,帮助他们端正认识,消除不满情绪。

新提拔人员(新进人员)“必谈”。要采取个别谈话和集体谈话相结合的方式,对新提拔人员进行任职谈话,重点谈角色定位、谈岗位要求、谈组织希望,并充分听取新提拔人员的意见和建议。

退出领导岗位干部“必谈”。要抓住退出领导岗位后干部心理易失衡这一特征,本着“厚爱与严管并重”的原则,积极与退职领导干部交心谈心,重点引导他们卸下思想包袱,调整心态,发挥好“传、帮、带”作用,并充分征求他们的意见和建议。

贫困党员干部“必谈”。交谈中要重点了解他们现在的思想和生活现状,鼓励他们树立生活信心,帮助他们指明脱贫致富的方向,并给予力所能及的帮助。

离退休党员干部“必谈”。坚持“关爱为主”原则,以上门慰问的形式,与离退休党员干部交心谈心,重点了解他们的生活状况,征求他们的建议和意见,并鼓励他们发挥余热,为地区发展建言献策。

二、重点从以下 6 个方面查摆问题:

①学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想, 在学懂、弄通、 做实上下功夫, 牢固树立“四个意识” , 坚定“四个自信” ,做到“四个服从” , 坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位, 维护党中央权威和集中统一领导, 自觉在政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

②认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定, 带头坚持请示报告制度, 工作中的重大问题及时请示报告, 临机处置突发情况后及时报告, 个人有关事项按规定按程序向党组织请示报告。

③对党忠诚老实, 对党组织讲实话、 讲真话, 不当两面派、不做“两面人” , 不搞当面一套、 背后一套, 不在工作中报喜不报忧、 报功不报过, 甚至弄虚作假、 欺骗党组织。

④担当负责, 攻坚克难, 不回避矛盾, 以钉钉子精神抓落实,履行全面从严治党责任, 旗帜鲜明地批评与纠正所分管部门、 领域或所在地区的违规违纪言行, 严格执行党的干部政策, 不打招呼、 递条子, 不封官许愿、 跑风漏气, 正确对待个人进退留转。

⑤纠正“四风” 不止步, 针对形式主义、 官僚主义顽疾, 摆表现、 找差距, 抓住主要矛盾, 特别要查找解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题, 身体力行、 以上率下, 带头转变作风,形成“头雁效应” 。

⑥严格执行廉洁自律准则, 自觉抵制“围猎” 腐蚀, 坚决反对特权思想和特权现象, 严格执行办公用房、 住房、 用车、 交通、工作人员配备、 休假休息等方面的待遇规定, 注重家庭、 家教、家风, 带头落实中央八项规定和实施细则精神。

领导班子和党员领导干部要对照党章, 对照《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》 《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》 精神, 对照初心和使命,坚持理论联系实际, 坚持问题导向, 强化问题意识, 把自己摆进去、 把思想摆进去、 把工作摆进去, 联系违纪违法反面典型, 联系巡视巡察发现的问题, 联系本地区本部门本单位重要工作案例, 逐条查找梳理, 找准存在的突出问题, 深入具体地进行党性分析, 做到落细落小、 见人见事, 不大而化之、 浮在面上, 不遮遮掩掩、 避重就轻, 防止从抽象到抽象、 从原则到原则、 空对空。在此基础上, 党委书记主持研究起草领导班子对照检查材料, 班子成员自己动手撰写发言提纲。 个人发言提纲要对本人重大事项报告、 配偶子女从业情况以及巡视反馈、 组织约谈函询的问题说清楚、 谈透彻。 党委书记要对班子成员发言提纲进行审阅把关。

十、谈心提纲怎么写

走读式谈话是纪检监察部门在查办案件时经常采用的谈话方式,在实际的谈话工作中,对走式谈话有以下几点参与纪审计人员缺乏安全责任意识和防范处置突发事件的能力。

谈话的目的不够明确,为提前制定谈话提纲。要提高安全责任意识,始终把安全放在第一位,要在进行走读式谈话前制定明确的可操作性强的谈话提纲。