一、初步核实的调查方法与谈话技巧？
组织工作离不开调查谈话，无论是违规选人用人问题查核、公示期信访举报办理、选人用人专项检查，还是公务员申诉案件办理、党员身份查核认定、干部人事档案“三龄两历一身份”存疑问题查核，都需要开展调查谈话。调查谈话是门学问，若掌握了一定的方法与技巧，能有效提高工作质量；若不得其法，则往往事倍而功半，甚至可能让工作陷入被动。笔者想结合工作实践，谈谈组织部门调查谈话的方法与技巧，供各位同行在工作中参考。
一、组织部门常用的四种调查谈话方法
笔者总结，组织部门常用的调查谈话方法有单刀直入式、以情动人式、声东击西式、针锋相对式四种。调查人员往往根据案情和谈话对象的不同，选择其中的一种或几种搭配使用。
（一）单刀直入式。这是最为常用的谈话方法。适用于问题简单、谈话对象比较配合的情形。往往谈话之前已经过初步核实，掌握了主要的违规事实，证据比较充分、问题比较单一、性质容易界定。因为已经掌握了主要问题，可以事实为基础，开门见山、单刀直入、直奔主题、不绕圈子，从而节省工作时间、提高谈话效率。
二、约谈的六种形式？
纪委谈话的方式就叫约谈，约谈有六种形式，分别是:教育提醒谈话、诫勉谈话、任前廉政谈话、信访谈话、谈话函询以及组织调查谈话。
三、如何，谈话函询，纪检监察报，四必谈？
一是综合研判。接收到问题线索后，全面了解被反映人的性格特点、身体状况等，全面分析研判是否以谈话函询方式处置。 二是严格审批。根据被反映对象综合情况，制定谈话方案，相关工作预案，根据干部管理权限报委领导及区委领导审批后进行谈话函询。 三是严格把关。对被谈话函询人作出的情况说明严格审核把关，要求其提供相关证据材料。定期开展“回头看”，抽查复核，对敷衍塞责、欺瞒组织的从严从重处理。 四是规范处置。对如实说明情况的，予以采信，并将相关处理情况向其本人及所在党组如实反馈；对提供的情况说明不充分不具体的，进行二次谈话函询或者提出初步核实建议。 2018年以来，第一纪检监察室先后以谈话函询方式处置问题线索14件，诫勉谈话1人次，批评教育7人次，提醒谈话4人次，使党员干部和监察对象增强了党的观念和纪律意识。