一、领导找下属谈心谈话问什么问题？
领导找一下属谈话谈心，问的就是询问下属对工作环境是否适应，是否觉得有什么建议，也可以让下属谈一些对公司有建树的建议。
二、辞职的员工，老板都会找去谈话一次，时间在2-4小时左右，应该怎么应付他？
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大概的看了一下提主的问题，估计提主问的应该是如何应对老板追问辞职的原因吧？也不知道我的理解对不对。
一般来说，如果员工辞职的话，老板都是会过问一下的。当然，这只是小公司的老板，大公司的老板可没有这个闲心来关注基层员工的离职问题。
当老板追问辞职的原因时，应该如何应对呢？如果提主是真的想要辞职的话，那么不管辞职的真实原因是什么，在选择辞职的理由时，最好都不要用涉及工作方面的理由。原因很简单，如果老板不愿意放你走的话，他可以在工作方面的这个辞职理由和你侃大山。作为一个公司的老板，口才不一定特别厉害，但是应付辞职的员工还是没有问题的。
辞职的时候，选择理由的话，用个人和家庭原因是最好的。因为一旦涉及到了个人和家庭的因素，作为一个外人的老板，他其实是没有理由来插手的。因此，当你用这方面的原因作为辞职理由的时候，只要提主真的决定了，那么老板几乎上就只能放行了。
至于谈话过程中，老板说话的那些内容，提主多听少说就可以了。毕竟，没有必要去跟老板争执那些，没有那个必要。
三、对谈心谈话人的意见建议？
谢邀。一个人看到别人身上存在问题的时候，首先要做的第一件事，不是给对方提建议，而是仔细检查一下，自己身上是不是存在同样的问题。孔子说，三人行，必有我师，择其善而从之，择其不善而改之。
当你认为自己在这个问题上做得够好，要给对方提意见的时候，你要再思考一下，自己是不是在其它的方面还存在着比对方问题更严重的毛病和陋习需要改正和反省。
人的眼睛是习惯往外看的，人在看别人的错误和问题的时候，眼光格外挑剔和敏锐。而对自己的问题和毛病却不以为意。
当自己本身也有诸多问题的时候，也有很多地方做得不够好的时候，可能对方早已看在眼里，记在心里，只不过碍于情面没有给我们指出而已。
那么，在这种情况下，你给对方提建议，就可能招致对方的反感和排斥。对方心里想的是，你在这个方面做得还不如我呢，你身上还有一堆的毛病呢，你还是管好你自己吧。我的事情我自己处理。
就是说，自己的成长是第一位的。从别人身上要多看到优点，去向人家学习，从自己身上要多寻找问题，去改正之。
别人的问题，如果不是原则性的问题，与你并没有直接的关系，可以给他时间让他自己在成长中发现和改正。也可以寻找合适的时机，善意地向他提出。你只负责向他提出你的建议，不负责监督他是否改正。这样做你的心态就会平和。
假如对方的问题是他已经意识到的，只是坚持不改，那就不是你提建议能解决了的。生活会教育他让他改变或是成长。你要做的就是做出正确的判断，哪些人是值得你去向他提建议，会尊重你提的建议，可能会接受你的建议。
另外，通过某种形式给对方暗示也是一种提建议的方式，可以很好的维护对方的自尊心，也让他感受到你的真诚。
总之，给别人提建议是一门学问。随着你阅历的增加，你对能给哪些人提建议，如何给他们提建议会有自己深入的思考和体会。这是人生的成长过程。那就去体验和实验吧。祝福！
四、考核谈话怎样说？
考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻，也不能天马行空。有什么说什么，一定要实事求是。反应的问题对事不对人，有意见要一针见血，不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答，有就是有，没有就是没有。回答问题态度要端正。
五、谈心谈话内容一般做到四谈？
一是保证时间，“久久为功”反复谈。要坚持时间服从质量，一小时谈不通就谈两小时，一次谈不通就谈两次。要安排充足的时间，普遍开展2轮以上的谈心交心，真正把问题谈深、把根源说透、把思想说通、把扣子解开、把顾虑扫清。
二是保证人员，“纵横推进”全面谈。谈心交心要做到“四必谈、一约谈”，“纵横”推进，即主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与其他干部必谈，督导组与班子成员必谈。同时，还要主动接受党员、群众约谈。
三是保证内容，“有的放矢”重点谈。要主动亮明自身存在的问题，诚恳指出对方的问题。要互相交换对存在问题的看法，深入探讨解决问题的意见建议。要抓住重点、谈到要害，不准避重就轻、隔靴搔痒，谈突出问题，谈深层矛盾，谈思想障碍，谈差距不足，有什么意见就提什么意见，是什么问题就摆什么问题，不准以谈成绩代替谈问题、以谈自己代替谈对方，真正把问题谈准、谈实，谈到关键处，谈到心坎上。
四是保证质量，“庖丁解牛”深入谈。要敞开心扉，一件一件地谈，一个一个地说，把问题谈开谈实，把意见谈深谈透。要开门见山、开诚布公、真心诚意，不护短怕疼。要推心置腹、坚持原则，不敷衍了事、马虎应付。特别是平时有误解的更要“庖丁解牛”式地深入谈，通过相互谈心，沟通思想、交换意见、相互谅解、增进感情，做到思想上同频共振，感情上同心共鸣，行动上携手共进。
六、考察领导干部时该怎样谈话说什么？
考察领导干部一般是上级组织部门来人到受考察领导干部单位进行考察，在问卷调查的同时要对所在单位的不同层次的干部进行面对谈话，谈话时上级组织部门应不少于二人，在一个单独的房间，同所在单位的干部进行逐个谈话。每次一人。
考察内容也是谈话要说的，即德、能、勤，绩，廉。被谈话人要从这五个方面对需要考察的领导干部实事求是的进行评价。说出优点和缺点。
七、主题党日开展谈心谈话的方式？
领导干部深入基层，跟优秀代表谈话，晚上接你。
八、如何与领导谈工作，与领导谈话技巧？
与领导谈工作的内容准备
1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？
2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。
但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。
3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？
在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。
与领导谈工作的沟通技巧
当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。
与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。
管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”
因此，积极倾听要注意以下5个方面：
1、专注地听
倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。
2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作
如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。当一面领导动作的镜子。领导微笑的时候，你也微笑；领导皱眉时，你也皱眉；领导点头时，你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。
3、不要急于打断，不要急于下结论，等领导说完
要是领导说了你不赞同的事，也得尽力控制自己的情绪，不要激动。
4、停顿一下再回答
当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。
5、再次确认谈话内容
在回答领导问题前，追问一句话：“您的意思是……？”用自己的话简洁地复述的意思，让他知道你明白他的感受。
倾听并不复杂，关键在于用心。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：恰当赞美。
虽然说“千穿万穿马屁不穿”，但赞美绝对不能空洞、谄媚，赞美时要注意以下5个方面：
1、赞美要有事实依据
在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。
2、给领导没有期待的评价
对于领导来说夸他高明，他未必特别有感觉，除了水平特别差的领导，领导都会自认为肯定是比你高明的，所以，要赞美领导其他的优点，如：体贴下属、为别人着想、心地善良之类，对于现代的领导来说，具备这些特点的不多。
3、适度指出领导的变化
这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。
4、信任刺激
对领导表现出无条件的信任：“只有你，能帮我”，把自己在公司的发展、前程，都交给领导，跟领导绑在一条船上，把跟领导的共事关系，变成共生关系，那领导对你还能不信任与不提拔？
5、逐渐提高赞美等级
比如：刚开始和您接触的时候，觉得您是一个懂业务的领导，谈了这么久，真没想到您除了对公司业务了如指掌，对全行业也有很深的研究。
赞美并不是张口就来的，一定要有事实依据，并且恰如其分。
谈谈与领导谈话技巧：怎么说坏消息。
企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何传达坏消息呢？
关于坏消息，如果能不自己去说，那是最好的，不要把领导想象成圣人，能看清一切真相，相反，传递坏消息的人，常常被领导等同于坏消息，变成领导迁怒的对象。至少在领导看来，你的危机处理能力是有问题的。
如果不得已，一定要传递坏消息，那要考虑好以下的几种情况：
1、时间、地点、状态对不对
汇报坏消息前，要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员？
领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。
传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。
2、自己有没有消化坏消息
只有自己已经消化了坏消息，才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达，才能让坏消息，看起来没那么坏？
传达不利的消息时，先说“我实在不敢相信”，“我真的很遗憾”，对方更易接受，因为，这表达了一种积极和信任的态度，而不会显得坏事好像应该发生的样子。
然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。
3、要给出解决方案
当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。
总之，传递坏消息是最能考验一个人沟通技巧的事情之一，如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：换位思考。
换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。
与领导换位思考 ，就是从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等，换成领导的角度，一般人就可以体谅领导其实也挺难的。
有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。
当然，如果领导也能换位思考，替员工考虑，那是最好的，大家沟通起来就没有任何障碍了，可如果你没那么运气，不妨先为领导着想，得到领导对你的认可，除非你能换个领导。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：应答技巧。
在与领导沟通的过程中，领导会有各类问题需要我们去应答，应答是对沟通与问题的一种回应，有问有答，才能形成互动，但领导的问题不同，应答的方法也完全不同。
1、布置工作时要表现出责无旁贷
领导布置工作时，要冷静、迅速的做出这样的回答：“我马上处理。”这会让领导觉得你是非常有效率、能干；相反，犹豫不决的态度，只会让压力很大的领导不高兴。
2、对待责备可巧妙地拒绝回答
如果领导提出一些不好回答的问题，如：为什么本月的销售费用这么高呢？你心里想，费用不高，哪来的业绩呢？可又不能直接这么说，也不好解释，领导可能比你更清楚销售费用是怎么回事，此时，你只需要说：您说得很有道理，而且很有针对性，不过费用与业绩还是有关系的。
此时，千万不直接地拿出销售费用，进行一一说明或驳斥领导批评的不公。
3、对不了解的事情可以后回答
领导可能会突然提出你不了解的问题，或者无法用一两句话说清楚的问题，此时，千万不能说：“不知道”，或“说不清”，要回答说：您这个问题非常好，我想回去认真考虑一下，下午3点再回复您，或者说：我会写一份解决方案，通过电子邮件发给您。
这样就为自己进一步地了解情况，提出建议留下了空间，把问题变成机会，经过查询资料和请教专家，你很快就能形成一个有效的解决方案，发给领导，从而得到领导的赏识。
巧妙的应答技巧是沟通中的重要技能，是分析问题能力、快速反应能力、语言组织能力、丰富社会经验的综合体现。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：学会拒绝。
拒绝别人，对于中国人来说，本身就有一定的困难，尤其拒绝的对象是领导的话，那可要三思而后行了。
1、先肯定工作的重要性
领导提出一项新的工作，不能马上就否定，先要肯定工作的重要性和紧迫性。
2、与领导一起评估目前所有的工作计划
拿出你的工作计划表，逐一与领导确认，哪项工作的时间可以用来做这项新工作，被代替的工作，将由谁来完成，或者移到何时去做。
3、寻找替代方案
如果领导意识到你无法承担新工作，可替领导找到合适的人选，或重新安排合适的时间来做这件事情。
学会拒绝，使你在工作中与领导的关系更平等，本来大家就是在共事，不用委曲自己，同时也不要伤害别人的感情与自尊。
九、党员谈心谈话从哪些方面入手？
作为一名党员，谈心谈话是关系到党性修养和工作状态的重要方式之一。下面是从几个方面为您详细介绍党员谈心谈话的入手点：1.思想层面：党员应该始终保持理智、冷静的思考状态，不断加强自己对党的理论知识的学习和思考，帮助党员认清自己的思想动向，解决思想偏差，从而保持党员良好形象和作风。2.工作层面：通过谈心谈话可以及时了解党员在工作中遇到的问题和困难，从而帮助他们分析、解决问题，提高工作效率和质量，促进工作进展和工作成效。3.学习层面：党员应该始终保持学习的精神，通过谈心谈话可以督促和帮助党员认真学习党的理论知识，获得更加深刻的思想认识和理论素养，进一步提高党员的思想政治素质和学术能力。4.纪律层面：党员应该坚守党的纪律，自觉抵制各种违反党的纪律的行为，谈心谈话可以帮助党员认识纪律的重要性，引导党员积极践行党的纪律，树立正确的党性观念和态度。总之，谈心谈话是一个非常重要的党内管理方式，党组织应该采取多种途径开展谈心谈话，注重从多个方面入手，帮助党员更好地履行自己的党员职责，维护党的形象和作风。