考核部门中层干部谈话从哪些方面谈？

一、考核部门中层干部谈话从哪些方面谈？

从以下三个方面：

一是肯定领导的工作能力，在领导的带领下，单位的工作蒸蒸日上，各项指标都超额完成，二是肯定领导的人品，比如，领导对大家一视同仁，重业绩重实干，不让老实人吃亏等等，三是领导原则性特别强，对错误不会枉开一面，对事不对人等等。

二、通常国有企业对中层干部谈话的小组成员由哪些人组成，即谈话人，不是谈话对象？

一般国有企业谈话分几种不同的种类，在此只举四个例子。

1.量化考核 由以下成员构成：党政领导班子成员；党政办责任人，纪检监察审计部负责人，企业综合办负责人，企业人事办负责人

2.签订责任书 由以下成员构成：企业行政正职，党委正职，（企业行政副职，党委副职参加）

3.年终总结 由以下成员构成：企业法人代表，企业行政正职（有时企业法人代表就是企业行政正职），党委正职

4.对中层干部谈话 由以下成员构成：企业行政正副职，党委正副职，（党政领导班子成员全部参加） 根据题目，应该属于第4种情况。

三、领导找中层干部谈话怎么回答？

       领导找中层干部谈话的时候，大家都会说一些好话，基本上没有人在这方面捣乱。再说了，如果领导工作能力突出，群众基础扎实，当然大家都会说好，希望领导能有更进一步的发展。

       谈话的内容，无非是了解考察对象的综合能力、现实表现和工作成绩。一般情况下，可以分三方面组织语言，一方面是思想认识、综合素质，一方面是工作能力、业绩表现，最后是廉洁自律、为人处事等。需要用精炼的语言，在短短的几分钟之内，给考察对象画像，还要画好。

        当然，还要说一些缺点和不足，这时候千万要注意，有就说，没有就不说，或者只是轻描淡写、无关痛痒，千万不要写实，不要有意无意牵起话头，给对方深挖的机会。其实，在组织谈话过程中，也听到过许多反对的话，大都因为没有切实的证据，不了了之。

四、中层开会发言说话技巧？

在中层开会发言时，应该注意掌握好时机和节奏，清晰明了地表达自己的观点和建议，并且要注意不要过于主观，要客观地分析问题。同时，可以通过举例、引用数据、提出解决方案等方式来加强自己的论述，增加说服力。最后，要注意控制自己的语速和语调，保持自信和专业。

五、任前谈话会议议程？

任前的谈话会议议程主要是宣读获得任职的同志们的名单。根据党委会研究决定，某某某任哪个岗位的职务？把参加会议人员的名单都一一宣读出来。

第二个是领导讲话，领导从获得任职人员的政治思想，业务能力要求，廉洁纪律要求等等方面，逐一强调。

六、新领导怎样与中层个别谈话？

谈一点个人的想法。讲话是为了目的服务的。 新领导的上任讲话，一般要看场合。如果有上级部门的领导过来宣布，那还要谈一点感激上级领导培养之类的话，以及履新的表态。 如果只是内部员工开会，那目的基本上一是拉近关系，二鼓励同志们好好干，三是提一些要求。这是内核，谋篇布局可能要再斟酌一下，还要结合领导风格、单位环境。有一些走亲民路线，可能不要太过正式，有的会偏好严肃一些。技术性强的单位最好体现一些技术性，以便服众。有的时候可能需要分析一下工作内外部环境存在的问题。有的领导很有诗意，需要用一点名人名言。这都是术的问题了。 在前任领导在的时候需要对本单位之前的工作表示充分的肯定，感谢前人给自己打下良好的基础。 具体怎么写需要不断跟领导沟通，体现他希望体现的东西。领导一般会有一些自己的想法。 当然，无论如何，这只是一个讲话而已。领导的思路还会不断的根据形势的变化而调整。并且，对于不甚在意的人而言，你的精心设计等同于没有，他们听不出来。所以无需太过纠结。

七、中层干部提拔一对一谈话内容？

作为提拔领导的谈话，一般都是谈这些的内容，首先说一下你对你即将被任命的这个岗位有什么想法，有什么看法，你将如何在这个岗位上开始工作，你有什么计划和打算把这个工作继续下去，说明你有什么具体的工作，目标和工作想法，以及遇到一些紧急事情要如何处理。

八、中层干部任前谈话需要注意什么？

一要把握谈话的时机。

任职谈话一般应当在任职通知印发后或履行完选举、任命、决定任命等程序后进行。

二要确定谈话人。

一般由党委（党组）负责人、有关分管领导和组织（人事）部门的负责人来进行。

三要确定谈话内容。

要讲明组织上的整体考虑、简要肯定干部的优点，着重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的问题，使其看到差距，明确今后的努力方向。

四要讲究谈话方法。

注意因人而异、因事而异、因地而异。

对于谈话对象提出的要求或者反映的问题，能回答的当场回答；不能当场回答的，可以在谈话结束后妥善处理，并可根据情况向谈话对象反馈。

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