空降主管要跟下属聊什么？

一、空降主管要跟下属聊什么？

首先要知道全公司的概况和自己分管的部门。再和每个小组长了解一下作业规程，这时候先不要轻易去下结论也不能听了什么就去处理，可以记下来再去总结一下。

还可以找个别员工了解一下情况，看看在最基层工作时会遇上什么困难等，总之到了一个新环境千万不要摆架子眼高手低，也不要很随便地下结论，要多了解多和人交流，这样才能更快的投入工作当中去。

二、刚上任的领导和员工挨个谈话好还是一起开会好？

如果领导是新上任的，那可以一开始挨个谈话，大概了解一下部门的基本情况和大家各自的工作内容和矛盾诉求，然后再一起开个会，把自己了解的情况和大家说一说，再说一下自己的管理思路和要求，这样就比较合适能够促进了解。

三、新领导找下属面谈都谈什么？

1. 工作职责和目标：新领导会与下属面谈，了解他们的职责和目标，以确保他们理解工作职责和期望，并且对工作目标有清晰的认识。

2. 工作进展：新领导会询问下属的工作进展情况，以了解他们是否按时完成任务，是否需要支持和资源，以及是否有任何挑战或问题需要解决。

3. 个人发展计划：新领导可能会与下属讨论个人发展计划，以了解他们的职业目标和兴趣，并为他们提供培训和发展机会。

4. 工作环境和文化：新领导可能会与下属谈论工作环境和文化，以了解他们对公司文化和工作环境的看法，并寻求改进的建议。

5. 反馈和建议：新领导可能会向下属提供反馈和建议，以帮助他们改进工作表现，并鼓励他们在工作中不断成长和发展。

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